Workshops, die inspirieren

Dynamic Facilitation
Appriciative Inquiry
Open Space
World Cafe
Zukunftswerkstatt
Real Time Strategic Chance (RTSC)

Facilitative Workshopmethoden

Dynamic Facilitation

Meetings folgen oft einem sehr strukturierten, aber oft auch ermüdendem Ablauf von A, nach B, nach C usw. 
Ein Meeting mit Dynamic Faciltion ist hingegen spontan, nicht linear, sondern chaotisch, so wie unser Denken oft sehr sprunghaft und kreativ.

Mit Dynamic Faciliation bieten wir unserem chaotischen Denken Raum und kommen oft zu ganz spontanen kreativen AHA-Erlebnissen, die dann zu spontanen Lösungen führen können, die von allen mitgetragen werden.

Wir bieten Workshops mit Dynamic Facilitation, wenn

• Themen mit großer Dimension eine große Anzahl von Mitarbeitern bewegt
• mehr als traditionelles Brainstorming gefragt ist
• Situationen einer kreativen Lösung bedürfen

Workshops mit Dynamic Facilitation erarbeiten an 4 großen Pinwänden, die folgenden Themen unter einer zuvor erarbeiteten Aufgabenstellung:

1. Herausforderungen/Probleme
2. Lösungen/Ideen
3. Befürchtungen/Fragen
4. Sichtweisen/Informationen

Appriciative Inquiry (Interview zum WertschÄtzendes ERkunden)

Bei dieser Methode schauen wir auf das, was im Unternehmen bereits funktioniert. Es ist zugleich auch eine grundlegende Haltung unserer Arbeit. Wir suchen hierbei Erfolgsfaktoren für die Erfolgsgeschichten Ihres Unternehmens.

Ein solcher Prozess bietet sich an, wenn wir uns fragen

• Wovon wollen wir in unserer Organisation mehr haben?
• Wollen wir mehr 100%-ig zufriedene Patienten?
• Wollen wir mehr begeisterte Mitarbeiter?

Ein Prozess mit Appriciative Inquiry folgt diesen Prinzipien:

1. Discovery: Was funktioniert?
2. Dream: Was könnte sein?
3. Design: Was sein sollte!
4. Destiny: Was sein wird!

World Cafe

Ein World Cafe ist ein Labor für den idealen Dialog. Es imitiert die inspirierende Situation, wie wir sie oft in guten Fortbildungen in der Kaffeepause erleben dürfen.

Die Methode World Cafe eignet sich als

• Einstieg für in ein wichtiges Thema
• Reflexion konkreter Fragen
• Chance, die kollektive Intelligenz einer ganzen Organisation in den Raum zu holen und kann damit einen Quantensprung in der Entwicklung einer Organisation initiieren

Grundprinzipien:

1. 4-5 Personen treffen sich in wechselnden heterogenen Gruppen
2. sie diskutieren aufeinander aufbauende Fragen, die für ihre Organsiation relevant sind
3. die Fragen werden von einer Planungsgruppe, die sich aus einem repräsentativen Querschnitt der Organisation zusammensetzt, erarbeitet
4. wir erarbeiten ein Setting, dass für eine informellen und kreative Atmosphäre sorgt

 Open Space

diese Methode wenden wir an, wenn wir auf die Kraft der Selbstorganisation bauen wollen. Der offene Raum bietet den Raum, den wir benötigen, um nach Lösungen zu suchen.

Sinnvoll ist ein Open Space, wenn wir

• unser Wissen in konkrete Vorhaben münden lassen wollen
• zwei Organisationen/Teams zusammenlegen wollen, um dringende Fragen der Zusammenarbeit zu klären
• Ideen der Teilnehmer für die Organsiation genutzt werden sollen
• und wenn wir die Ergebnisse und den Transfer in die alltägliche Praxis sichern wollen.
  
  

Hier gelten die folgenden Prinzipien

1. Wer immer kommt, es ist der/die Richtige!
2. Was immer geschieht, es ist das einzige, was geschehen kann!
3. Wann immer es beginnt, es ist die richtige Zeit!
4. Wenn es vorbei ist, ist es vorbei!
5. Das Gesetz der zwei Füße - jeder geht dorthin, wo es ihn interessiert und wo er etwas beitragen kann.

ZukunftsKonferenz

eignet sich für

• Organistaionsentwicklung
• Zukunftsgestaltung.

Die Zukunftskonferenz arbeitet nach den folgenden Grundprizipien:

1. Das ganze System in einen Raum holen
damit meinen wir einen Querschnitt durch alle Hierarchieebenen der Organisation
2. Den ganzen "Elefanten" erkunden als Kontekt für lokale Aktionen
hier machen wir uns die Komplexität der Realität bewusst
3. Den Folkus auf die Zukunft und auf Gemeinschaften richten
hier sind wir sehr kreativ und entwerfen unsere wünschenswerte Zukunft
4. in selbstesteuerten Gruppen arbeiten und eigenverantwortlich handeln
in gemischten kleinen Gruppen werden die konkreten Aufgaben eigenverantwortlich und selbstgesteuert bearbeitet

RTSC-Konferenzen

bieten wir an, wenn

• Veränderungen, Neuausrichtungen oder Entwicklungssprünge in Kultur und Strategie
   in Ihrer Organisation dringlich sind.

Bei heterogenen Gruppen sind Veränderungen oft nur möglich, wenn alle Teilnehmer das ganze Bild erkennen. Die Gruppen arbeiten während der Konferenz in unterschiedlichen Settings. Das führt bereits während der Konferenz zu einer besseren Zusammenarbeit der Organisation.

Eine RTSC-Konferenz folgt diesen Phasen und Prinzipien

1. Die Unzufriedenheit und den natürlichen Widerstand in Veränderungsprozessen bewusst machen.
2. Gemeinsame Ziele erarbeiten und sich damit identifizieren.
3. Erste Schritte in die Richtung der gemeinsamen Vision planen. (Quelle: Kommunikationslotsen)

Reflexion

Allen Methoden, mit denen wir arbeiten, ist eines gemeinsam: die Reflexion. Sie findet während der Konferenzen mit unterschiedlichen Methoden in entscheidenden Schrittfolgen immer wieder statt und bewirkt nicht nur eine Motivation der Teilnehmer, sondern auch, dass die geplanten Arbeits- und Planunsgergebnisse umgesetzt werden.

Nachhaltigkeit sichern

Sie gelingt am besten, wenn die Steuerungs- oder Pilotgruppe die Umsetzung der Ergebnisse in die Praxis vor Beginn des Projektes mit einplant. Bewährt haben sich hier die Arbeitsgruppen, die sich während der Tagung oft spontan bilden, und die auch nach der Tagung regelmäßig zusammen kommen und über die Umsetzung der Ergebnisse sprechen. Es sind oft die Mitarbeiter, denen das Thema am meisten unter den Nägeln brennt.