Weniger tun. Mehr erreichen.

Kennen Sie die Energie von Teams, die sich total mit ihrer Arbeit verbinden, wenn Vertrauen, Offenheit und ein Gefühl von Möglichkeit die Zusammenarbeit bestimmen?

Warum werden viele der besten Ideen nicht verwirklicht? Warum bleiben hervorragende Strategien graue Theorie? Die Wurzeln liegen oft in unseren "mentalen Modellen" über unsere Wirklichkeit. Dabei handelt es sich um Glaubenssätze, die uns den Blick auf die Realität verstellen, weil die "Landkarte nicht die Landschaft" ist. Diese Glaubenssätze operieren im Verborgenen und sind verantwortlich für die Unternehmenskultur. Wenn Teams etwas lernen wollen, braucht es eine Kultur des gegenseitigen Erkundens und Plädierens. Sie überprüfen ihre Grundannahmen regelmäßig und hinterfragen ihre Standpunkte offen und transparent. (Florian Grolmann)

Systemische Organisationsentwicklung ist der Versuch die zunehmende Komplextität in unserer Welt zu handhaben und immer wieder neu handlungsfähig zu werden. Die Systemtheorie bildet die Grundlage für unser Handeln. Sie entwickelt das Selbstentwicklungspotenzial von Organisationen mit Blick auf ihre spezifischen Leistungsanforderungen.

Methodisch bedienen wir uns des Facilitations (*). Ein Facilitator unterstützt ein Team, ihre eigenen Grundannahmen, Überzeugungen und Werte zu verstehen. Er baut dafür einen wertschätzenden Fokus auf und holt sehr schnell jede Stimme in den Raum, die für den Wandel wichtig ist.

Wir lassen unterschiedlichen Sichtweisen, Erfahrungen und das Wissen der internen Experten wirksam zusammen kommen, so dass lernende Organisationen entstehen. Menschen übernehmen so neue Verantwortung für ihre eigenen Bereiche um neue Zukunfstmöglichkeiten zu gestalten.

Wir begleiten Changeprojekte, die

Menschen in Fluss bringen
die Kommunikation in Kliniken und Praxen verbessern
die Arbeitsorganisation verbessern
die Kosten senken
den Krankenstand senken
die Fluktuation reduzieren
die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen.

Wir entwickeln mit Ihnen Strategien und Projekte, die

die Ziele klar definieren
die Strategie/das Projekt plant
die Strategie/das Projekt begleitet
die Strategie/das Projekt steuert und kontrolliert
anstelle von Top-Down-Ansätzen vielen Führenden ein neues Verständnis von Führung und Begleitung mit ihren Mitarbeitern im Wandel erfahrbar machen.

(*) Facilitation bzw. Facilitating steht für „Erleichtern, Leichtigkeit, Möglichkeit“